「分析」で終わるのではなく、未来を仮説する。
書くことと描くこと。そのバランスにこそマーケティング眼がある。
昨年来の値上げラッシュ。加えてエネルギーコストの上昇。
日常生活はわずかな賃上げでは、その苦しさは変わらない。
そのような環境の中、生活に最も近いスーパーマーケットは、
どのような動きをしているのであろうか。
MAPSの松島良太（matsushima@mapscom.co.jp)が、公開資料＆Web検索をベースにして、スーパーの動き＆生活者の動きを整理編集しました。
資料の活用を考えて、PＤＦと共にＰＰＴのファイルも合わせてローンチしておきます。ご活用下さい。
Management Partnar Staff
MAPSの松島良太（matsushima@mapscom.co.jp)が整理編集し、
競争眼を持った戦略を展開する同業企業を見直している。
菓子業界の５社揃い踏み。
何か「気づき」があったなら、松島宛にぜひご連絡下さい。
Management Partner Staff
清野裕司
MAPSの松島良太（matsushima@mapscom.co.jp)が整理編集し、
競争眼を持った戦略を展開する同業企業を見直している。
菓子業界注目の４社揃い踏み。
何か「気づき」があったなら、松島宛にぜひご連絡下さい。
Management Partner Staff 清野裕司
夫々松島良太が整理編集し、その都度ローンチしたモノですが、
動きのダイナミズムを識るには３社並べてみて頂いた方が、
より「識別度」が高くなると思います。
各社各様の特徴を見て頂ければ、松島 良太(matsushima@mapscom.co.jp)
も大喜びでしょう。
Manangement partner staff／松島良太
MAPSの松島良太（matsushima@mapscom.co.jp）は、自分自身が
気になる企業の動きについて、公開資料をベースにして、都度
「今」をまとめている。
先に森永製菓を取り上げたが、今回は、菓子の分野においては競合
となる「明治」を取り上げた。
環境のある部分においては森永製菓のものと同じになるが、企業の
戦略は異なる。その違いを見極めてほしい。
※比較するうえで必要になるので、森永製菓も再掲します。
「森永製菓」の現状を振り返る
環境変化を見極めながら、両社がどのような戦略を実行するのかを
見比べて欲しい。
Management Partnar Staff
時代環境変化を見る一つに気になる企業の今を確認することがある。
MAPSの松島良太（matsushima@mapscom.co.jp）は、自分自身が
気になる企業の動きについて、公開資料をベースにして、都度
「今」をまとめている。
今回は、彼も身近な「森永製菓」を取り上げている。
変化に挑戦し続ける企業の動きを気にしておいて貰いたい。
これからも気になる企業や組織は逐次取り上げていく、と彼は言っています。
※ご質問やご指摘がございましたなら、編者である松島良太本人にメールを
頂くか、あるいは、HPのご意見の欄からお寄せ下知るさい。
今、レジャー市場ではどのような変化が起きているのであろうか。
Management Partner Staffのひとり、松島良太がトピックスをピックアップして、今の時代を見直している。
分野を観る11と共にご覧いただきたい。
Management Partner Staff
松島 良太
matsushima@mapscom.co.jp
様々な要素が絡み合って、新たな市場は生まれてくる。
その後の成長は、歩み続ける「今」が積み重なってのもの。
今回は「レジャー市場」を２回に分けて俯瞰する。
生活価値観や社会通念の変容と共に、レジャーへの認識は変わる。
その変化潮流を抑えて明日からの未来を描こうと思う。
レジャー市場を観る：レジャー市場を観る①：2022.10.13
Management Partner Staff
松島 良太（まつしま りょうた）
E-mail：matsushima@mapscom.co.jp
未来を俯瞰して夢想するには、現在の様々な分野の動きを見ておくことが必要になる。ただ、起きている変化に注目するだけではなく、なぜそのようなことが起きているのかを考える。
そのような姿勢で、今回は「コンビニエンスストア」の今を、松島良太（matsushima＠mapscom.co.jp)が整理しました。
皆様の日常に起きている変化を見極める癖をつけることに繋がります。
今の時代環境変化を見る一つに、気になる企業の今を確認することがある。
今後もアプローチを続けるが、MAPSの松島良太（matsushima@mapscom.co.jp）が
自分自身が気になる企業の動きについて、公開資料をベースにして、その「今」をまとめている。
今回は、彼も身近な「ハウス食品」を取り上げている。
変化に挑戦し続ける企業の動きを読んで貰いたい。また、これからも気になる企業や組織は逐次取り上げていく、と彼は言っています。
※掲出すべき資料に間違いがありました。言い訳ですが、いくつかの企業を同時
並行でアプローチしており、編集の折に間違えてしまいました。
申しわけありませんでした。
修正致しましたものを掲出致します。引き続き宜しくお願い申し上げます。
※ご質問やご指摘がございましたなら、編者である松島良太本人にメールを頂くか、
あるいは、HPのご意見の欄からお寄せ下さい。
林業は長期ビジョンを描かなければ難しい。産業として今の時代に適応していない感じがする。すぐには目には見えない、山や森の経済的価値は気候変動が起こる今、これからますます重要になると考えられる。
国や行政、企業のトップだけがその問題や世界観を把握するのではなく、それを皆が思える状況に持って行かなければ、産業としての生育は厳しい。
そのためにも、土木や土建が１次産業に参入するカタチ、マインドを醸成することも大切であろう。まさに川上から川下までを把握したうえで、行政、工事業者、政治家、企業とのつながりを調整しないと難しい産業だといえる。また、昔にもどるが、流域で考えることがますます重要になってくると思える。
Management Partner Staff
松島良太 ：matsushima@mepsco.co.jp
※PDFをダウンロードしてお読み下さい： 次代展望：これからの林業を見る
元気企業の代表格でもあるカルビー。
「かっぱえびせん」は知らない人を探すのが大変なほど、世代を超えて食べ続けられている。
松島良太：matsushima@mapscom.co.jp が、カルビーの今を整理しました。
「マーケティング」と聴くと、何となく現状を分析するフレームワークが浮かんでくる方が多いのではないでしょうか。自社を取り巻く環境を、３Cから見直そうとか、「強みと弱み」を細やかにみて、そこから戦略のバランスを考えようというSWOT。どれもこれもという感じで、分析のフレームワーク紹介が続いてきました。
確かに、今を見直す分析眼は重要なものの見方であることに違いはありません。しかし、マーケティングには常に「対」の考えがあります。「送り手」と「受け手」といった、一方通行に陥らない相手を考える発想です。
では「分析」の対語は何でしょうか・・・。実は「総合」です。英語で表記をすれば「Analisis」と「Synthesis」です。分析に対して、新たな組み立てと考えても良いでしょう。未来を仮説すると言い換えても良いと思います。
このコーナーは、そのような思いを持ったMAPSスタッフ・松島良太が、自らの問題意識をベースにして、産業界の分野を取り上げ、その現状を「分析」したものです。：分野を観る
また、それに限らず今一つ、個別企業や商品の動きも観察しました。：動きを識る
上記２つの分析視点から、次代をどう描くか。
それを皆様とご一緒に語りたいと思います。
内容についての個別のお問い合わせは、
問題意識をもって対応しているスタッフ
松島良太に直接お願いいたします。
matsushima@mapscom.co.jp
旧来より、官と民の力を合わせてとの掛け声はよく聞かれたが、いざ具体的に動くとなると、まずどのようなところから手掛ければよいのか・・・、とそのうちに立ち消えになってしまうプロジェクトのなんと多いことか。
MAPSのスタッフ、松島 良太（matsushima@mapscom.co.jp）が、次代に向けた新たな協働型マーケティングを整理しました。
PDFでご覧の方は、以下をダウンロードして下さい。
次代展望：新しい公民連携のカタチを見る：2022.05.11
※本研究に関するお問い合わせなどは、直接、松島良太宛にお願い致します。
「働く」ことの多様性は、特にコロナの影響もあって多くのスタイルが生み出されています。それぞれの「働く」が、どのような品質やサービスを提供しているのか。
MAPSのスタッフ、松島 良太（matsushima@mapscom.co.jp）が整理をしました。
PDFでご覧の方は、以下をダウンロードして下さい。
PDF：これからの「働く」って？
※本研究に関するお問い合わせなどは、直接、松島良太宛にお願い致します。
