楠木建氏の「逆・タイムマシン経営論」：Amazon／https://qr.paps.jp/PdWy3 が注目されている。説明文に「近過去の歴史に学ぶ経営知」とある。まさに我が意を得たりの書籍である。昔を辿るのではなく、過去の事実からこそ本来的な学びがあると考えている。
27.コンカレントマネジメント １９９７年に上梓された書であるが、部門を超えた統合の重要性を訴えており、今に活きる思考である。近過去を素材に学び行こう。
Amazon／ https://qr.paps.jp/OYLHs
カテゴリー: 温故知新
スタッフの「学びの素」として、時々の注目書の内容を要約してきた。
ほぼ２５年の時を超えて、変わらぬマーケティング思考を伝える書との出会いの場を作っておこうと思う。
温故知新２６
企業活動の原点は「競争」市場における対応力と実行力と捉えることができる。しかも、今の時代は時間の競争が前提として存在している。
考えるだけ考えても、実行が伴わなければ、それは単に自己満足に過ぎない。
ではどうするのか。
俊敏に動く「行動力」と、動きながら考える「考動力」。そのことを一言で表すと、いつでも動ける状況に自らを置く、「速度」と「即度」の統合が必要になる。
Managenment Partner Staff
清野裕司
温故知新25
温故知新24
まだ見ぬ世界。未来には、ある程度予見できる「既知なる未来」もあれば、
全く予見もできない「未知なる未来」がある。
見えない世界を見えるようにする。そこに、仮説設計の難しさや面白さがある。
温故知新23
これから起きることは、確たるものではなく仮説である。
その仮説を、より確たるものにするには、過去の事実を見直すことも良い。
多くの事例に共通するものは何か。その共通因子は何か。
未来を見るために過去を見る。忘れてはならない「複眼」である。
温故知新22
先を見るのであれば、過去を紐解け。「学ぶ」は「真似ぶ」。
しかし、何事も同じようにすることが「まねる」ことではない。
「全く違うことをする」「やっていることをやらない」のもまねること。
マーケティングの名著の1冊に目を通してみよう。
Management Partnar Staff
清野裕司
投稿者:
温故知新21
「今」の状況を読むこと。そして理想と現実のギャップを知ること。そこに「戦略」がある。
「理論が古い」という指摘もあるが、基本の理論に古さはない。
そしてまた、学び行こうとする姿勢にも古さはない。
Management Partner Staff
清野 裕司
投稿者:
温故知新20
前世紀の最後半には、今に生きる者への示唆に富んだメッセージ本が多く上梓されている。この書も、そのうちの一冊かもしれない。
「学ぶ」は「真似ぶ」を源流にするという。
良きものを真似て、自らをより高位に導くよう活動する。
そのような志と行動は、古くからわが国商人が実行してきた経営そのものである。
日本型経営モデルが海を渡り、洗練されてまた戻ってきたのか。
Management Partner Staff
清野裕司
温故知新１９
３０年ほど前から言われ続けてきた、経営破壊・創造。
人減らしがリストラではない。Re-Structuringは、再構造化であって、いわば破壊と創造を繰り返すことになる。
Management Partner Staff
清野裕司
温故知新18
古いものには、今を見つめるヒントがある。それは、今に至る源流でもある。
２５年の時を超えて、今もなお企業活動を見る原典的な書。
Amazon：http://urx.space/ZWFo
18.知識創造企業 Management Partnar Staff 清野裕司
温故知新１６
堺屋太一氏が「知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる」を発信して既に３０年強の時が流れている（1990年6月刊行）。
その間に、わが国の政界や社会的な価値観は、変化潮流に乗ってこれただろうか。
時に国会の論戦や中高年ビジネスパーソンの行動や思考を見ていると、変われずにいるような気にもなる。
「価値」は対峙する相手が決めるもの。アルバイターやパートタイマーなどは、基本的に行動した「時」の多寡が価値を生んでいる。まさに「時価」である。
そのレベルからプラスして、知恵がものをいう、「知価」の時代が続く。
さらに進めば、その人そのものが評価の対象となり、その価値が問われる「人価」。
そうした中、自分自身がどれほど知的進化を遂げているかを振り返ってみるのもよい。
Management Partner Staff 清野裕司
温故知新１５
この書が上梓されてより、ほぼ２５年の時が流れた。その間に、多くの「ブランド」関連書が刊行されている。
研究成果として、事例紹介として…多種多様。それだけ学びの素材は多く提供されている。
「ブランド論」は、まさに古くて新しいマーケティングのテーマである。
Management Partner Staff 清野裕司
温故知新14
内容は別にして、多くの人に読まれているのは確かなこと。
ビジネスの常識として、各々を確認してほしい。
Management Partner Staff 清野裕司
温故知新13
最近のTV広告のつまらなさには辟易としている。夢もロマンも感じない。
してみれば、より顧客関係の現場に近いところでの情報発信を心掛けるコミュニケーションの重要性を改めて知ることになる。
Management Partner Staff 清野裕司
温故知新12
２１世紀の今、我々が頭を抱えて思い悩んでいるいくつかのマーケティング・テーマについて、すでにこの時代（１９９０年代後半）に、ほとんどが問題提起されていた。
今を生きる、ヤング・マーケティング・スタッフには、すぐにでも読んで基本を知って実行してほしい書である。
Management Partner Staff
清野裕司